创意者通常寻求表达的自由，试图给创作过程增加严谨性似乎令人窒息。以下是来自小组成员的一些快速而肮脏的创意操作建议: 张正

　　更好地计划:当营销团队提出创造性的要求时，他们并不总是知道或考虑如何才能把事情做好。规划最多90天的项目容量，这样团队中的任何人都不必知道如何导航工作，只需专注于实际工作。通过对团队工作量的这种可见性进行规划， 你可以教导营销团队的其他成员做得更好，并提前做好计划。 允许企业自助服务:大多数人都想成为自己旅程的管家，他们不想去请求别人给他们所需要的东西。在云存储工具或电子邮件中搜索图像和文件可能是一件痛苦的事情，当你需要找到一些东西时，必须随时发送电子邮件是低效的。您在整个组织中启用自助服务的能力越强， 你的组织就越顺畅。 尽可能衡量创意指标。很多时候，创意团队用更少的资源工作，却期望做得更多。您收集的支持和衡量团队产出的数据越多， 越好。从每项资产的成本到修订请求的数量，任何东西都可以用来倡导更多的资源或获得可见性，并向领导层展示战略价值。 获得可见性。每周定期与提出创造性要求的特定利益相关者和团队进行交流，这样你就能更好地洞察未来。分享您当前的工作负载和SLA， 改变围绕工作流程的对话。与利益相关者沟通是关键。 有了顺畅的流程，创造力就会开花结果，所以你团队中的创意人员只需要专注于一件事:创造性。一开始，找到制衡的正确平衡可能是一个挑战，但这是一个迭代过程，将随着您的组织的发展而不断增长和变化。

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